整合之后形成的大院线议价能力更强，能够获得更多的上游资源，同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。如果我们能手握10多万家企业客户资源，到那个时候，我们基本就可以到D轮乃至于上市了……　　我们心里暗自一思量：现在这个互联网速度，到处都是红海，我们能赶上这么大的一片蓝海，实属万幸;人老美能干到40%，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的，差也不至于差的太离谱，5%应该还是可以的。　　“3·15”带给我们不是重视这件事，更多是我们重塑自己的价值观。　　从2014年开始，各大电影院线纷纷下沉渠道，三四五线城市新增影院速度，远超一二线城市。

　　鲁老师说：我自己就是一个经历过创业艰难的人，遇到这样的人，如果你一味鼓励他，往往会害了他。　　所以，我们对整个市场的判断是：可能这两三年是一个非常关键的时间窗口。但是2016年Vive的表现也不是太好，根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。　　下面我们再来讨论一下大家最关心的变现问题。

　　想想也对，既然是创新，就是极少数人才具有的能力，怎么可能万众呢?当创新变成人人都具备的基础能力的时候，就跟我们每个人会说话、吃饭一般，那么这种所谓“创新”的价值，估计还不如我没事去跑跑快递更靠谱。使用留白的技巧在于，为用户提供可供消化的内容，然后剥离无关的细节。　　好吧，他们看到了有人去敲钟当然很受鼓舞，但这并非唯一的激励理由。其中，孙继胜持股46.44%，是第一大股东。